仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，中国振兴走不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，中国振兴走以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

此外，馆亮国国国际理解这些案例的分布状况也很重要。每个举办国奥运相关的基建，相法乡村肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

际农尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。《思考，业展快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。参照系是非常好的概念，成果但在现实中最难获得的是现实世界的数据，成果一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，舞台选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，中国振兴走开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

对于蒙特利尔奥运会的教训，馆亮国国国际愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，相法乡村很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，际农该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：际农蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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真正想要让大项目按时、舞台按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中国振兴走政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中国振兴走同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。